1979年由北京出版社出版了大野耐一的著作丰田生产方式。相信对丰田生产方式感兴趣的人大概都读过这本书，大野耐一在第一章从需求出发描述了丰田当时总经理对落地三及时的急迫性，要三年赶上美国！否则，日本的汽车产业就建不起来，了解、学习丰田生产系统TPS的朋友，应该都知道，丰田生产系统有2根支柱，一个是JIT一个是自働化，其中JIT是关于物流交付的，要求所需要的零件，在需要的时候，能不多不少正好送到生产线旁边，自働化是为了保证产品品质的。

1、如何正确理解精益生产或 丰田生产方式

1。未来制造业从制造战略和制造管理的角度来看，精益生产模式和精益管理已经成为各国制造业发展的关键。世界级先进精益制造和管理公司多年的实践表明，实施精益生产模式必须从以下几个方面着手:正确理解精益模式的概念、原理、方法和工具，结合国情和企业实际，运用精益理念将企业文化转化为精益，从人员招聘、使用、激励和培训等方面使高层管理人员和各级员工逐步成为称职的人才；更加注重学习和尝试最新的精益技术、方法和工具；将六适马法应用到企业中，运用六适马法跟踪精益方法在企业中的实施情况，为客户提供优质完善的产品和服务；改造企业的供应链，进行精益供应链管理和客户关系管理，挤出并烘干供应链中多余的水分，打造能够支撑企业精益运营的精益供应链；利用横向比较获得的信息和数据有效衡量精益企业的绩效；成功的关键是在研究精益企业案例的基础上，引入精益管理专家实施精益管理。

2、 丰田生产 系统的基本特征

1。采用准时制JIT管理，确保戴明质量控制原则的实施，消除所有过程浪费(损失)。首先，消除了过度生产造成的浪费，因为它掩盖了其他的浪费。2.执行多品种产品和小批量产品的连续生产流程。3.把工人培养成通才。4.采用小组工作组织、自主作业管理和并行工程。5.选择最近、较少的供应商供货，提出90天生产计划和30天生产调度计划，供应商可以提前掌握公司供货的计划进度和要求。

3、 丰田生产 系统的 丰田式生产管理的四大规则

(1)关于JIT的问题。丰田生产的模式不仅仅是准时生产和看板管理。如果只是形式上模仿看板管理，是不会成功的。JIT是TPS的核心问题之一，拉动式生产是JIT的主要手段，也是大野泰一的典型代表。但是如果没有另一个支柱的自主和完善，JIT是无法独立存在的。因此，TPS的发展必须是一个企业整体的、长期的行为。是a 系统管理，是全员参与，思想统一，不断改进的过程。

(2)实现丰田生产方式的条件。改进是TPS理念的基础和条件，即TPS的实施从持续改进开始，目前天津丰田技术中心在丰田公司和天津汽车公司正在合资企业实施TPS。他们只是从改进开始，而不是立即实施JIT，原因是什么第一个原因是改进贯穿了TPS产生、成长、成熟发展的全过程。其次，JIT的实施需要高水平的管理基础来保证。